4月26日，9i制作厂官网召开一季度经营分析会，全面总结一季度经济运行情况，客观分析工作中存在的问题与不足，安排部署二季度重点工作任务。公司领导刘建伟、冯泽伟、钞学东，机关各部门负责人，基层单位负责人及分管生产、经营的负责人，财务、生产、企管、人力等部门相关人员参加会议。
公司党委副书记、董事、总经理刘建伟在讲话中要求，一是要客观研判形势，坚定发展信念。面对严峻市场形势和挑战，严格落实“稳产、提质、降本、增效”工作要求，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，确保顺利完成上半年各项目标任务。二是要聚焦重点任务，全力破题攻坚。坚守安全底线，落实“严、细、实”总要求，强化现场管理和责任落实，提升安全防范能力；科学组织生产，全面推广小煤柱技术应用和超长工作面建设，优化智能快掘工艺流程，狠抓煤质管控，以二季度劳动竞赛为契机提升生产效能，确保半年实物量指标实现时间任务“双过半”；深挖降本增效潜能，通过决策合规化、制度完善化、过程精细化提升成本管控效能，严格预算管理，加强成本分析，全力完成公司营收、利润、成本控制等核心经营指标；深耕“四种经营理念”，细化责任清单，形成层层抓落实的工作格局。叁是要强化责任担当，确保落实见效。机关部门要践行“先服务、后监督”工作理念，提升履职质效；各单位要进一步强化责任意识、效率意识、市场意识，增强市场敏锐度，优化经营重点任务，提升精细化管理水平，确保各项工作精准落地。
公司党委委员、副总经理冯泽伟主持会议要求，坚定信心、鼓足干劲，强化目标导向，拿出更加务实有效的措施，确保各项既定目标按期完成。要以“时不我待”的紧迫感，围绕公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展破题点，持续厚植“四种经营理念”，将会议精神转化为行动方案，不折不扣落实公司各项工作部署，以实干实绩为全年目标完成奠定基础。
公司总会计师钞学东对一季度经营工作进行总结，分析研判近期市场形势，明确下一步工作思路和任务目标，并从加大生产组织力度、强化煤炭质量管理、深耕市场创收渠道、深挖降本增效潜力、严控非生产性费用、筑牢税务合规根基、夯实重点工作任务、强化队伍建设八个方面对二季度工作作出部署。
会上，韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司、信息技术运维分公司分别汇报一季度生产经营工作，并提出下一步工作思路与具体措施。（叶杨）