为全面贯彻公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展要求，落实机电运输安全目标与智能矿井建设工作，机电物资管理部以“清单式推进、擂台式比拼、穿透式督导”叁项举措为抓手，聚力攻坚机电运输效能提升与智能化系统常态应用，为公司高质量发展注入强劲动能。
招数一——“清单式”推进
部门以“目标导向、责任到人、节点管控”为原则，全面推行“一任务一清单”管理模式，挂图作战，精准发力。围绕机电设备使用、供电系统管理、运输系统优化、智能化场景应用等重点业务，制定了2025年机电运输及智能化任务清单，将年度目标细化为6大类、29项具体任务，明确责任人员、完成时限及完成标准。通过“周调度、月总结、季考核”的动态管理机制，确保每项工作“有人抓、有标准、有闭环”，让各项任务在清晰的规划与严密的管控下稳步推进。
招数二——“擂台式”比拼
为营造“比学赶超、创新创效”的浓厚氛围，部门设立了“亮点展示”机制，赛马争先，激发活力。在每季度机电例会上组织基层单位围绕机电运输安全、智能化系统应用、新技术新装备应用成果等核心指标开展亮点展示比拼赛：比机电运输管理安全管理成果；比智能化常态应用水平；比降本增效实绩。通过现场展示汇报，推动优秀经验共享、短板问题共治，充分激发基层单位的创新活力与竞争意识。
招数叁——“穿透式”督导
部门成立由主要领导牵头的检查小组，深入井下采掘工作面、主要运输巷道、智能化运行系统现场等关键点位，通过“查台账、验数据、测系统、访职工”方式，对任务清单落实情况进行穿透式核查，闭环管控，重点纠治“重部署轻执行”等形式主义问题。同时，部门建立了跟踪落实长效机制，由专人负责，对进度滞后项目挂牌督办，推动形成“发现问题——整改落实——效果评估——优化提升”的全链条闭环管理。同步开展了调查研究，了解基层单位实际情况，收集意见和建议，积极帮助基层解决问题。（陈瑞）
文章转自公司微信公众号