今年以来，韩家湾煤炭公司安装队机电班严格落实区队各项管理制度，聚焦安全管理、降本增效、全员创新、素质提升等方面持续发力，进一步激发班组活力，用班组建设“小齿轮”驱动发展“大引擎”。
建章立制抓标准
该班组进一步修订完善班组工作标准、考核细则和管理办法，建立“安全、质量、效率、创新、协作”五大考核维度，促进班组管理科学化、规范化、精细化。
积极开展安全理论知识学习，不断提高职工安全意识，规范职工操作行为，进行安全风险辨识和事故隐患排查，营造良好的安全生产氛围。
常态化开展意见建议征集、职工座谈活动，积极听取职工意见建议，畅通民主管理渠道，让班组成员都能积极参与到班组的日常建设中来，从“被动”转变为“主动”，一季度职工意见征集成果形成创新项目3项，解决职工实事2件。
素质提升夯根基
该班组注重职工素质提升，把岗位需要和职工需求作为培训“风向标”，由技术骨干进行“点对点”指导、“面对面”培训。班组长欧启岗定期组织职工学习井下各类设备结构、工作原理及常见故障处理方法，创新性总结出“一查二断叁验，四挂五修六试，七清八记九复”的电气设备检修流程口诀，帮助职工规范操作。
该班组注重现场实操训练，把每一项工作都当作考核项目，严格执行“手指口述”制度，让职工懂原理、知标准、会操作，在实践中成长。推行“互帮互学”制度，让班组成员取长补短，共同提高，不断提升全员操作水平和专业技术能力。
创新驱动提效益
在综采工作面设备回撤期间，由于顶板周期来压明显，边架回撤时作业难度大，不利于现场安全管理。为了解决此类问题，该班组成立攻坚小组，将支架手动操作改为“解析代码”融合远程操作方式，支架工仅通过手持遥控器，便可远程实现液压支架降架、推溜、移架、收侧护等全部功能，大大提高了现场安全管理水平。
“托辊快速更换装置”“液压快速卷带装置”“一种快速拆除接链环的工具”“自动喷浆上料装置”……一项项创新成果凝聚着班组成员的智慧。今年一季度，该班组完成8项创新项目并成功应用于作业现场，为区队发展提供“源动力”。
小班组也有大作为，他们用矿灯点亮智慧，用创新打破桎梏，用实干诠释职责，用行动保证安全，不断夯实基层班组“硬实力”，让“小细胞”迸发出强大合力。（葛诗雨）