今年以来，信息技术运维分公司紧抓防控管理，各基层中心以“稳中求进 进中提质”为总基调，进一步深化党建引领、筑牢安全防线、深耕运维管理，在煤矿信息技术运维赛道上跑出了加速度。
党建引领，凝聚运维发展“向心力”
面对新形势，张家峁智维中心党支部充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，组织中心员工认真宣贯上级重要会议精神。通过“叁会一课”、集中学习和主题党日活动，统一职工思想、凝聚团队共识，充分将党建“软实力”转化为工作“硬支撑”。
张家峁智维中心成立党员先锋队，划分党员责任包干区，党员干部发挥先锋模范作用，带头冲锋在一线、战斗在一线，为中心广大职工树立榜样。同时，支部通过思想动员会、职工谈心等多种形式，激发工作活力，形成“支部引领、党员带头、群众参与”的干事氛围，为运维服务注入“红色动能”。
安全第一，筑牢运维服务生命线
张家峁智维中心组织全员开展安全培训，系统学习《煤矿安全生产条例》等法规，通过班前会事故案例反思、井下避灾路线模拟演练等方式，强化安全责任意识。中心创新推行“一岗一卡”安全风险辨识制度，针对井下作业环境制作安全风险提示卡，实现员工持卡上岗、按规操作。
与此同时，开展“隐患清零”专项行动，聚焦井下设备运行、宿舍消防管理等环节，管理干部带头行动，组织安全专项培训3次，排查并闭环整改隐患30余项，隐患整改率达100%，切实筑牢安全生产防线。
提质增效，激发运维内生新动力
为培养高质量运维人才，张家峁智维中心持续开展运维业务技能培训，通过言传、手帮、身教的方式，不断提高青年职工的业务能力素养和现场实操水平。为检验员工业务技能掌握水平，中心开展2025年第一季度“以赛促学 提能争先”技术练兵活动，练兵成绩与绩效考核分挂钩，同时设立补考制度，激励员工进一步掌握运维业务技能。
在运维设备维护管理上，中心实行“一档一案”的管理理念，为井下融合基站、工业视频等关键设备建立档案，实时更新设备运行状态，确保设备完好率维持在95%以上。综合保障班进一步优化值班流程，确保故障响应时间缩短至1分钟以内，保证各智能化系统稳定运行。此外，中心努力践行降本增效理念，推动修旧利废工作开展，秉持“一切成本皆可控”发展理念，控制运维材料成本，尽最大努力降低成本，节支降耗，实现经济效益最大化。（朱亚东）