方法论是行动的“指南针”，只有按照正确的方法行动，才有可能达到预期目标。“四种经营理念”，不仅为陕煤集团的高质量发展提供了行动指南，更为组织工作的提质增效提供了新思路。
一、夯实思想之基，坚持用“紧日子”过“好日子”。
思想是行动的先导。面对持续下行的煤炭市场形势，考验的不仅是公司的经营水平和抗风险能力，更检验的是干部职工的思想状态、工作作风和战斗意志。组织部门做的是人的工作，而人的工作核心就是思想工作。因此，在坚持用“紧日子”过“好日子”的经营理念中，组织部门必须强化叁个抓手：
一是理念宣讲。要充分运用线上线下多元形式，发挥公司“大讲堂”或者业余党校的平台作用，组建宣讲团队，深入基层一线和机关部门进行“四种经营理念”的专题宣讲，同时要利用微信、网站等网络媒介，开辟宣传专栏，集中宣传推广在落实“四种经营理念”过程中，涌现出来的创新举措、典型经验、进展成效，引导广大员工正确看待形势、明确奋斗目标、提振发展信心，解锁公司高效经营“新姿态”。
二是思想教育。重点在于创新做好“四种经营理念”主题形势任务教育工作，包括但不限于专题研讨、主题演讲、主题征文、全员大讨论等各种形式。旨在通过各类主题活动，引导广大干部职工始终将“四种经营理念”内化于心、外化于行，实现“四种经营理念”从认知到执行的有效转变，使之成为全员自觉遵守的行为准则。同时，还要及时把公司安全生产、经营管理的压力传递给每一名干部职工，增强全员的危机意识和责任意识，引导大家扎扎实实做好岗位工作，认认真真完成各项任务，为公司高质量发展作出应有的贡献。
叁是文化梳理。要进一步调整优化公司文化理念体系，建立并细化安全文化、合规文化、管理文化、协同文化、经营文化等内容，将“四种经营理念”作为公司的核心理念，融入公司文化建设中，融入各个部门的具体工作中，体现在每一项管理环节、每一个业务流程、每一名员工的实际行动中，形成具有公司特色的公司文化体系。
二、坚守服务之本，学会用“乙方”思维做“甲方”。
乙方思维内涵丰富，结合组织部门职能定位，主要包括精益求精的服务意识、与时俱进的创新意识和如期履约的效率意识。关键是做好“叁个服务”：
一是服务公司。就是要在公司中心工作的推进过程中，充分发挥党委、支部、党员叁个层面的职能作用，服务保障公司高质量发展。党委“把方向、管大局、保落实”，核心在于将党的领导融入公司治理各个环节，重点破解影响、阻碍发展的难点与瓶颈，调整、优化工作结构；支部“把制度、克艰难、聚人心”，核心在于发挥战斗堡垒作用，创新“党建+”模式，凝心聚力抓落实；党员“讲实话、干实事、求实效”，核心在于发挥示范引领作用，引领广大党员在技术优化、生产降耗等工作中充当先锋，创先争优做贡献。特别是在今年集团推进四项重点工作过程中，要充分发挥各级党组织的把关定向作用和党员的先锋模范作用，切实将党建优势转化为公司的发展优势和治理效能。
二是服务基层。就是要将职能部门的管理职能转变为服务职能，在各项工作推进和制度落地的过程中，更多地给予基层政策的解读和业务的指导，帮助基层更加快速、完整、准确地理解上级决策部署和工作要求。要落实“四下基层”制度，常态化组织力量下沉一线，既了解工作进度、发现存在问题，也研究解决办法、提供支持帮助。要带头为基层减负，精简检查考核，减少工作留痕，提升管理效能，让基层把更多时间用在抓工作落实上来。
叁是服务职工。就是要像乙方对待客户一样，多倾听职工群众的需求和意见，有针对性地为他们提供优质的服务。可聚焦安全生产与职工生活两方面，多举措畅通员工诉求渠道，通过增设意见箱、职工群众民主座谈会等形式了解职工群众反映的诉求，持续开展“我为职工群众办实事”实践活动，解决职工群众“急难愁盼”，从而推动党建服务更有“温度”。
叁、提升组织之效，坚持用“赚钱”思维去“花钱”。
赚钱思维去花钱的核心思想是预算管理。所以在组织部门开展工作中，更多的是强调工作的统筹规划和实效落地，从而提升组织工作的效能。重点做到叁个到位：
一是调研论证要到位。在我们出台一项制度或推行一个专项工作的前期，制度或者工作方案的可行性和科学性，是我们必须关注的重点。比如我们要出台一个干部考核管理办法，考核的内容是否全面、考核的指标是否精准，必须经过反复的研讨交流、调研论证，才能确保顶层设计的科学性和严谨性。
二是过程把控要到位。一分部署，九分落实。在重点工作的推进中，在制度的执行中，全过程的跟进是确保工作落地的保障，特别是对关键流程、关键环节的把控，以及对执行过程的及时纠偏，影响着一项工作最终取得的成效。因此说，规范过程管控是提升组织效能的重要路径。
叁是闭环管理要到位。闭环管理是各项工作提质增效的关键。组织工作要坚持目标导向、效率导向、问题导向、结果导向，构建“目标管理、过程管控、整改落实、综合评价”四位一体的闭环管理体系，才能实现组工干部能力素质和组织工作质量效率“双提升”。
四、勇担发展之责，学会用“营销”思维抓“生产”。
营销思维抓生产的核心思想是利润创造。对于组织部门来说，虽然不直接产生经济效益和利润，但是也是无形的生产力，对公司的整体运营和盈利能力起着至关重要的作用。
一是党建融合。核心是在全面推进党建工作与生产经营的深度融合。充分发挥党委、支部、干部、党员各方作用，实现引领政治方向、保障组织效能、凝聚思想共识、驱动创新发展等目标，全面呈现党建工作的经济价值、发展价值和品牌价值。
二是队伍建设。核心是打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。坚持党管干部、党管人才原则，选出政治坚定、业务过硬、素质全面、作风优良的各级干部，配齐建强各级领导班子，确保发展始终在党的坚强领导下前进。坚定不移走人才强企战略，最大限度调动各类人才的创新积极性，以人才的高质量发展、高效率配置、高效益产出，推进世界一流公司建设。
叁是公司治理。核心是把党的领导融入公司治理各环节，把公司党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，实现公司党组织的领导与增强公司核心功能和核心竞争力同频共振、同步发力。（张娜）